从一个生产狗链子的工厂发展成如今品牌云集的大集团，波波快速成长的历程离不开掌舵人徐金权运筹帷幄的策略、坚定的品牌信念。换个角度说，波波的发展或许只是三十年企业史里的一瞬，就如同沧海里的一滴水，但对于徐金权来说，它很真实，是其倾尽一生精力后的收获。
那么，一个企业想要成为行业的老大，需要具备怎样的条件，以及需要创造怎样的条件? 一个衔着土勺子出生的男人要想掌握商业的权杖，创造奇迹，又需要抓住怎样的机遇，以及创造怎样的机遇？
或许，老一辈企业家的成长环境都如此艰辛，因为“贫寒”、“难以温饱”、“外出打苦工”这一类字眼时常拿来形容他们年轻时的生活状态，徐金权也是如此，出身在浙江的一个小镇，家境贫寒，很小就到贵州打工。一去便是好几年，最后，同去的几个朋友都因过于艰辛纷纷回家，但他仍然咬着牙关坚持下去。每个月没挣几个钱，但顾家的他仍把大部分钱寄回家，回忆起这些细节，徐金权略带伤感地说：“最后连自己的温饱都无法保证，没到月底就要饿肚子。”或许连他自己都不知道，一份与生俱来的责任感正在慢慢苏醒、萌芽，直到有一天他成了企业的负责人，便体现在做企业的每个细节
上。
即便生活艰辛、前进的路途坎坷，他也没有迷失方向。徐金权清醒地认识到，知识是打开财富大门的钥匙，想要成功，仅有蛮干还不行，必须要有丰富的知识做保障。因此，在忙碌的工作之余，他不忘学习，难能可贵的是，这习惯一坚持就是二十多年。知识开阔了他的视野，也培养了他敏锐的信息捕抓能力，以致于在多年后商机出现时，他显得淡定而得心应手。
上个世纪的最后五六年，是中国经济改革向纵深推进，快要拨云见日的一个重要阶段。1994年，恰逢镇乡村企业“转制”的春风首先刮到绍兴，许多人纷纷投入这股浪潮，并成了半集体半私营的企业家。而此时回家探亲的徐金权敏锐地感觉到家乡将发生翻天覆地的变化，而自己可以干一番大事业的时机即将到来，毕竟政策就是最大的商机，他深谙此道理。
此后，他默默地寻找商机，却未果。然而，上天总是眷恋有准备的人，1995年家乡想办一个宠物用品企业，而一直外出打工有着丰富社会阅历的徐金权，则成了厂长的首选人物，经过多轮选拨，他顺利地当上了厂长，从此便与宠物用品结下了不解之缘。
随着对行业的了解逐渐深入，徐金权愈是发现这个行业的前景不可限量。上世纪90年代中后期，欧美国家的宠物业已到成熟阶段，对宠物用品的需求非常大，而这股“洋风”正随着改革开放的春风吹到了中国，国内的宠物市场也开始萌芽。
1998年政策再次变化，绍兴在原来的基础上，对中小国有进行全面的国有企业“转制”，实施了“一退三进”的战略，即国有、集体企业要最大限度地从竞争性行业中退出，进一步发展规范的股份制经济，进一步转变企业经营机制，进一步发展非公有制经济。而徐金权所在的集体企业也在“转制”之列，他牢牢抓住了这次机会，决定通过“赎买”的方式将工厂收入囊中。1999年5月29日，工厂正式更名为绍兴波波宠物用品厂。
工厂收购成功后，接下来的路却没想象中那么通畅。很快就出现资金链紧张的问题，前期投资后基本上没有剩下多少流动资金，同时企业刚开始起步工作人员也较少，无论是采购，销售，还是跑市场等都是几个管理人员在做。一句话，波波正被创业初期的艰难煎熬着，并且情况不容乐观。
聪明的企业家总有自己的逻辑，总会在一些关键时刻化腐朽为神奇。2001年初，徐金权到柯桥轻纺城调查时，察觉到有几家店在销售唐装面料，敏锐的市场触觉告诉他，随着复古潮的到来，唐装很快将要火起来了。他立即选购了一些面料，并设计了两款宠物服装，结果大受客户欢迎。更让人高兴的是，当年在上海举办的APEC会议上，国家领导人及外宾皆身穿唐装出席，此后，唐装开始在全世界盛行起来。他当机立断收购了20多万元唐装面料，抢占了市场先机，大赚了一笔，波波也从此走上了快速发展阶段。徐金权就是这样，在不断的调整、变化中与时俱进，牢牢抓住各个历史阶段的发展机遇。
只有决策者有长远的目光，一个企业才能越走越远。千禧伊始，宠物企业如雨后春笋般涌现，但规模都较小，甚至是一些小作坊，也根本不会注重品牌的打造。即便如此，徐金权仍相信宠物行业未来的潜力，也坚信其必然会走向品牌发展之路。因此，在波波完成了一定的资本积累之后，徐金权开始倾力打造波波的品牌王国。
在品牌建设这一问题上，徐金权说：“在这个问题上，我们始终抓住三点，一是质量，二是创新，三是服务。”其中，产品的质量最为重要的，因为只有优质的产品才可以保证品牌长远的发展。
想要保证产品的质量，最有效的方法是提高产品的研发创新能力。徐金权一直非常重视产品的研发工作，不管是高级研发人才的引进，还是企业实验室的设备配置，都全力做到行业前列，因此，研发出来的每一个产品都是科技和创新的集合体。徐金权自豪地告诉记者：“像我们最近刚推出的‘波波’全面升级版香波，是波波企业专家与浙江国立畜牧研究所共同潜心研发的，不管是功效上还是实用性上在同类产品中都属于行业领先的，现在市场销量反馈也非常好。”在产品研发的同时，徐金权也及时到国家专利局申请产品的各项专利，到目前为止，企业拥有各类自主专利260余项，在同行业中处于领先地位。
徐金权的努力很快便得到了回报，从2003年开始，波波陆续获得“浙江省著名商标”、“中国驰名商标”、“浙江名牌产品”、“浙江省AA级守合同重信用单位”、“浙江省专利示范企业”等殊荣。“不积硅步，无以至千里”，每个荣耀的获得，都是波波向前的一个“硅步”。因此，“波波”的商标被评估值6000万人民币，同时不需任何担保，轻松拿到2000万的融资，这些成功则显得毫无悬念，顺其自然，一气呵成！
路要走得快，最好一个人走；路要走得远，应该一群人一起走。企业要做大做强，必须依靠团体的力量。
然而，正当公司在快速发展时，徐金权却发现，企业内部工作气氛出现了整体松懈的状态。为此，他思考了许多，大部分干部都是创业早期就加入公司的，都是自己曾经的同乡、朋友、同学，大家平日称兄道弟，企业依靠情感凝聚，实行的是潜规则管理。但这样做却把其他员工拒之门外，冷却了许多有才能的员工对公司的热情和信心。遍观周围，这样的企业不是很快消失，就是变成长不大的“小老树”；一个靠小团体利益和哥们义气运转的企业，怎么想也是没有前途的。
徐金权寻思着将公司的管理科学化，力求追求公平的竞争规则和严格的制度化管理，公平的利润分配和发展机遇；追求阳光下的利益，管理上主张光明磊落、开诚布公、开展批评、相互学习……在广大员工中，精选良才，任贤唯亲，不讲关系讲业绩，不讲疏亲讲能力。一个企业，只有员工成长起来，企业才能成长起来。因此，在管理上，波波坚持以“以人为本”为主旋律，制定了符合企业实际的激励制度和员工的发展规划。并将“公平、公正”的价值观逐渐落实到了每一个人的日常行为中，变成了企业生生不息的文化。
“一个企业的实际实力是企业全体人员的总和。” 徐金权想只有把员工都团结起来才能做大事，因此，他主张在企业内营造温馨的工作氛围，对待员工就像对家人一样，他要求公司的人力资源部把员工调动起来，除了定期组织员工外出旅游外，还经常举办些小活动。在采访中，我们得知了这样一个小故事：员工生日那天都会收到公司送的蛋糕和小礼物，有一位员工收到这份意外的礼物时，喜极而泣，因为他从小没过生日，连他自己都忘了自己的生日。通过这些小事，波波让员工找到了归属感，会更加努力工作，这也会加强团队的凝聚力，一举多得。
正所谓“得渠道者得天下”，销售渠道的建设是生产企业的命脉，关乎到产品能否转变成资金，实现其价值。一开始波波以传统的销售渠道为主，即以考核代理商为主，但随着企业的快速发展，传统的销售渠道已不能满足波波的发展需求，对销售渠道进行改革和创新是唯一的出路，因此，除了全国各大代理商和批发商外，波波还在全国设有四个门市部，分别是北京、上海、成都、常州，这使波波的战斗力大大提升。门市部其实就是将产品从原来代理商或渠道商手中分解出来，转变为在这些地区设立办事处直接掌握操控权，这样不仅能快速占领市场，扩大产品的认知度，还能直接降低成本，让销量登上一个新的台阶，而且还能扩大品牌的延伸和发展。
此外，这四大门市部还是徐金权放在各个地区的“情报机构”。门市部直接地与市场接触，能收集大量市场前沿的信息，并将这些信息反馈给总部，公司及时调整运营战略，同时，生产出符合市场需求的产品。
大家都在做品牌，但只有徐金权赢了，只有波波的商标成功地融资了2000万。
那么，为什么只有他能脱颖而出呢？
回顾这次采访，我们发现正是因为他独具的人格魅力！
他有责任心。一个企业，必须要对消费者负责、对经销商负责、对员工负责、对合作者负责、对行业负责、对社会负责，这些都是企业应该积极承担起的责任。他说：“不管是做人还是做事，一定要懂得‘责任’二字，这两个字既是我个人生活所遵循的原则也是我们企业经营中的理念。虽然运营一个企业，获得最大利益是天职，但是利益并不是我们追求的全部，更多的是要肩膀上的责任，我也相信，一个企业，如果认识到了自己肩膀上的责任，那它的发展动力是无穷尽的。”
他讲诚信。他用良心做企业，把诚信看做企业健康发展的基础，以致于在2008年，波波被评为“浙江省AA级守合同重信用单位”。因为他坚信：不管是为人也好，做事业也好，诚信是最重要的，一个企业失去了诚信，那么这个企业必然不能长远地发展。
他沉稳。身边已有不少同行企业争着上市，他却无动于衷，外面硝烟滚滚，他仍淡定自若，因为做任何事之前他必须把事情想明白、想透彻。他说做企业必须要脚踏实地，不浮夸，要瞄准到万无一失再发枪。所以他十几年的商业征程，虽然一路艰辛、一路悲欢，但却也一路稳健、一路顺利。